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            财务中心——精打细算,风险管控
            发布时间:2019-09-30 14:44:23

             

            目录

            前   言  优胜于业,德昭未来

            第一章  攻坚克难,科技创新——研发中心

            第二章  安全生产,提质增效——生产中心

            第三章  合作共赢,三名战略——营销中心

            第四章  高效卓越,超值服务——售后服务中心

            第五章  精打细算,风险管控——财务中心

            第六章  团结一心,实干实效——商务中心

            第七章  事无巨细,以小见大——行政中心

            第八章  依法合规,专业严谨——注册部

            第九章  形象生动,品牌包装 ——3D设计部 

            第N章  ……

            第五章

               财务中心

            精打细算,风险管控

             
             
             

            开章明意

             

            以专业的素养,加强财务管理,降低运营风险;以认真诚恳的态度,铸就决策支持之刃,合理控制资金。

             
             

             

            我们常说“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。

            可见,财务管理在企业管理中是一个非常重要的部分,一个优秀的企业离不开优秀的财务管理,要有一个优秀的财务管理团队。

            优德医疗在十余年的发展中,财务中心不断探索与实践,财务管理不断完善,完成了由传统式、粗放式财务管理体系向现代化、上市公司规模财务体系的转化,为企业战略提供了良好的决策依据,为企业发展奠定了良好的基础。

             

             

            精打细算:为高层决策提供有力支持

             
             
             
             
             

            过日子需要精打细算,企业财务管理自然也需要精打细算。

            财务核算是财务管理的基础,优德医疗财务中心在积极完成各类经济业务日常报销、各类报表申报等工作基础上,加强与公司各部门的沟通,认真核算,严把审核关,对于不规范的会计行为进行纠正,财务管理制度日益完善。

            工作中,为给公司高层提供有效的决策依据,财务中心适时对各经济数据进行分析比较,每个月对公司财务指标进行分析,如毛利率、存货周转率、应收账款周转率、各项费用比率及构成变动情况等,抓住关键因素,找出影响利润的动因,供全面、准确的财务数据,切实为公司高层决策提供支持。

             

            风险管控:规范经营,良好发展

             
             
             
             
             
             
             
             
             

             规范经营,持续经营,是企业发展的根本。随着优德医疗的发展壮大,所面临的财务风险也愈加复杂,且财务风险管理对公司发展战略意义重大,为此,公司高层对财务风险管理格外重视。

            财务中心依法依规完成财务报表编制工作,完成企业各类税金、社保申报缴纳等工作,建立风险预警体系,定期进行税务专项自查工作,目前,已连续三年获纳税信用评级为A级。





             

            此外,财务中心积极采取有效措施,充分保证企业信息与沟通的真实性及完整性,如企业内部数据、行业信息等,以此保证在风险来临时,能够有效应对,将损失降到最小,同时也保证了企业的持续运营。


             

            成本控制:把费用“效益化”

             
             
             
             
             
             
             
             
             

            优德医疗财务中心坚持“开源节流、把费用‘效益化’”的理念,严控成本费用的同时,对资金流入流出实行全程监控,采取多种措施,最大力度的保证支出费用效益最大化,力求所支付的每一笔费用都能够为公司带来最大的效益。

            为实现公司运营方针、发展目标,财务中心理论与实践相结合,加强计算机信息系统治理,使财务管理具体化、规范化、系统化,借助今年成功上线ERP(企业资源计划管理系统),为企业高层及员工构建了高效的决策运行平台,为优德医疗的发展奠定了坚实的硬件基础。

             

            职业素养:专业的人做专业的事

             
             
             
             
             
             
             
             
             

            专业的人才能完成专业的事,财务管理是一份特殊的职业,相关工作人员必须具备较高的业务素质和政治素质,为此,优德医疗财务中心始终将加强财务队伍建设工作放在重要位置,注重培养和选拔优秀的财务人员。鼓励财务人员参加职业技能考试,将理论与实践相结合,从而进一步提高业务能力。

            业务知识方面:除日常早课及工作之余组织培训学习外,财务中心每个月组织一次专业培训学习,学习最新财务知识、财务政策等。


             

            财务技能方面:为全面提升财务人员的业务技能,财务中心采取轮岗制度,确保每个人熟知各岗位职责及业务技能,即使因特殊原因某岗位职员不在岗时,其他人也能够替代完成相关工作,保证了财务工作的高效性。


             

            职业素养方面:财务人员的职业道德及法制观念是做好财务工作的基础,对此,财务中心积极组织培养员工进行爱岗敬业、法律法规、依法办事、客观公正、保守机密等方面的专业培训。

            目前优德医疗财务中心所有财务人员职业素养过硬,职业技能坚实,是一支能够打硬仗、打胜仗的团队。

             

             
             
             

            十余年中,优德医疗财务中心紧紧抓住资金、成本两个管理中心环节,各成员敬业爱岗,认真负责,严谨细致,不断提升自身职业道德水准,同时,积极构建完善的决策、预算、审核体系等,为优德医疗的高速发展提供了可靠的财务保障。

             

             

            未完待续

            下期更精彩

             

             
             

            下期预告

             
             

            第六章  团结一心,实干实效——商务中心

            看点↓↓↓

            对待工作,我们是认真的!
            我为科室添光增彩

             

             


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            顾问:周   强

            编辑:刘瑞军